12 марта  2014 г., 18.30 – 21.00

О чем мастер-класс. Очевидно, что развивая сотрудников, мы развиваем компанию. Всех ли надо развивать? Возможности и ограничения, которые надо учитывать руководителю в этом процессе. Формы и методы развития сотрудников. Сочетание индивидуального и группового развития. Кто реализует программу развития в компании? Кого привлекать для развития сотрудников? Ответы на эти и другие вопросы помогут руководителям и HR-специалистам выстроить эффективную систему развития персонала.

Основные темы:
• Критерии принятия решения о развитии и выбор системы развития
• Как определить задачи развития сотрудников разных подразделений компании? Кризис перепроизводства компетенций.
• Как согласовать с сотрудником видение развития, пробудить его желание развиваться? Показатели личностного развития.
• Как презентовать сложности и проблемы как задачи развития?
• Формы и методы развития
• Развитие востребованных компетенций на примере: развитие инициативы; развитие аналитических навыков.

Ведущий: Владимир Чесноков – ведущий бизнес-консультант, тренер компании «НАУ КОНСАЛТИНГ», коуч, кандидат философских наук, доцент, мастер-практик НЛП.
Разработал и внедрил проект развития дистрикт - менеджеров сети лабораторий «Синэво».
Провел обучение коучингу региональных менеджеров компаний «ХиПП Украина», Nestle, Борщаговский химико-фармацевтический завод.
Для компании «Renault» и «ГРУНДФОС» провел серию тренингов «Как эффективно управлять сотрудниками в системе точных бизнес-процессов и процедур».
Коучинг руководителей по подбору, введению в должность и мотивации сотрудников фармацевтической корпорации «Артериум».

Продолжительность:
2, 5 часа (18.15 (welcome – coffee) 18.30 – 21.00)

Стоимость: 100 грн.

Место проведения:
г. Киев, м. Арсенальная, ул. Мазепы, 3