 |
О компании
НАУ консалтинг начала свою деятельность в 1990 году в качестве тренинговой компании "Научное управление". В начале своей деятельности "НАУ" представляла на украинском рынке консалтинговую компанию "Strategic Resources International" (США) и их продукт - тренинги Managerial Grid. Так "НАУ" стала первой тренинговой компанией в Украине (тогда еще в составе СССР). На протяжении 18 лет успешной деятельности компания достаточно серьезно изменялась, постоянно развивая новые направления. На сегодняшний день "НАУ" включает в себя три компании: "Научное управление" (1990), "Научное управление ресурсами" (1998) и "НАУ-консалтинг" (2002).
Большинство наших программ - это корпоративные тренинги и семинары в долгосрочных проектах сотрудничества. Это есть часть нашей стратегии - долгосрочное партнерство в контексте развития персонала и организации. И это есть Ваша гарантия достижения запланированного результата.
Конкурентные преимущества:
- инновационность
- большой опыт в проектах развития организаций и личностей
- постоянная разработка новых тем
- создание уникальных программ под заказ
|
«
Март 2023
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
У женщины в бизнесе не так много шансов остаться женщиной. Одновременно и успешной, и женственной. Не успешной стервой, или страдающей от одиночества железной леди. Можно даже сказать – этих шансов почти нет. Почему?
|
ТАТЬЯНА ПЕТКОВА и психолог ОЛЕГ ХОМЯК побеседовали о том, кому и зачем нужна интуиция; об авторских людях, которые умеют пользоваться социумом, не позволяя ему пользоваться собой; и о чудесном состоянии потока, когда получается даже то, что казалось невозможным.
|
В преддверии II Форума для руководителей «План Б», который состоится 21 марта в Киеве, мы проводим блиц-интервью со спикерами. О том, как «собрать» ресурсы команды для выработки стратегических решений, мы беседуем с Олегом Хомяком, учредителем и директором НАУ Консалтинг.
|
В отечественной бизнес-культуре понятия «развитие» и «расширение», к сожалению, путают. «Развитием» называют все что угодно. Установили новую производственную линию — развиваемся. Приняли в штат сорок человек — развиваемся. Наш оборот вырос на 30% — опять-таки, развитие! Хотя, на самом деле, «развитие» — это достаточно сложный и, как правило, не безболезненный процесс. Причем, далеко не все компании способны его пройти для достижения качественно нового результата. Чтобы не путать эти два понятия — попробуем разобраться.
|
ТАТЬЯНА ПЕТКОВА и психолог ОЛЕГ ХОМЯК поговорили о женском желании быть слабой девочкой рядом с сильным мужчиной – и пришли к выводу, что на самом деле женщины мечтают вовсе не об этом.
|
<< 1 2 3 4 5 >>
|
 Facebook
|
