г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 3, оф. 248 Телефон/факс: (044) 280-91-31, (044) 280-13-16            | |
+38 (044) 280-9131
+38 (067) 329-6189
01010, г. Киев
ул. И. Мазепы, 3, оф. 248
Мы на карте
О компании
 НАУ консалтинг начала свою деятельность в 1990 году в качестве тренинговой компании "Научное управление". В начале своей деятельности "НАУ" представляла на украинском рынке консалтинговую компанию "Strategic Resources International" (США) и их продукт - тренинги Managerial Grid. Так "НАУ" стала первой тренинговой компанией в Украине (тогда еще в составе СССР). На протяжении 18 лет успешной деятельности компания достаточно серьезно изменялась, постоянно развивая новые направления. На сегодняшний день "НАУ" включает в себя три компании: "Научное управление" (1990), "Научное управление ресурсами" (1998) и "НАУ-консалтинг" (2002).

Большинство наших программ - это корпоративные тренинги и семинары в долгосрочных проектах сотрудничества. Это есть часть нашей стратегии - долгосрочное партнерство в контексте развития персонала и организации. И это есть Ваша гарантия достижения запланированного результата.

Конкурентные преимущества:
  • инновационность
  • большой опыт в проектах развития организаций и личностей
  • постоянная разработка новых тем
  • создание уникальных программ под заказ
Календарь мероприятий
« Июль 2017 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
У женщины в бизнесе не так много шансов остаться женщиной. Одновременно и успешной, и женственной. Не успешной стервой, или страдающей от одиночества железной леди. Можно даже сказать – этих шансов почти нет. Почему?
    ТАТЬЯНА ПЕТКОВА и психолог ОЛЕГ ХОМЯК побеседовали о том, кому и зачем нужна интуиция; об авторских людях, которые умеют пользоваться социумом, не позволяя ему пользоваться собой; и о чудесном состоянии потока, когда получается даже то, что казалось невозможным.
    В преддверии II Форума для руководителей «План Б», который состоится 21 марта в Киеве, мы проводим блиц-интервью со спикерами. О том, как «собрать» ресурсы команды для выработки стратегических решений, мы беседуем с Олегом Хомяком, учредителем и директором НАУ Консалтинг.
  
   В отечественной бизнес-культуре понятия «развитие» и «расширение», к сожалению, путают. «Развитием» называют все что угодно. Установили новую производственную линию — развиваемся. Приняли в штат сорок человек — развиваемся. Наш оборот вырос на 30% — опять-таки, развитие! Хотя, на самом деле, «развитие» — это достаточно сложный и, как правило, не безболезненный процесс. Причем, далеко не все компании способны его пройти для достижения качественно нового результата. Чтобы не путать эти два понятия — попробуем разобраться.
ТАТЬЯНА ПЕТКОВА и психолог ОЛЕГ ХОМЯК поговорили о женском желании быть слабой девочкой рядом с сильным мужчиной – и пришли к выводу, что на самом деле женщины мечтают вовсе не об этом.
<< 1 2 3 4 5 >>
Facebook




 

 





Создание сайта Limenet

@2012 НАУ Консалтинг.. Все права защищены.