 |
О компании
НАУ консалтинг начала свою деятельность в 1990 году в качестве тренинговой компании "Научное управление". В начале своей деятельности "НАУ" представляла на украинском рынке консалтинговую компанию "Strategic Resources International" (США) и их продукт - тренинги Managerial Grid. Так "НАУ" стала первой тренинговой компанией в Украине (тогда еще в составе СССР). На протяжении 18 лет успешной деятельности компания достаточно серьезно изменялась, постоянно развивая новые направления. На сегодняшний день "НАУ" включает в себя три компании: "Научное управление" (1990), "Научное управление ресурсами" (1998) и "НАУ-консалтинг" (2002).
Большинство наших программ - это корпоративные тренинги и семинары в долгосрочных проектах сотрудничества. Это есть часть нашей стратегии - долгосрочное партнерство в контексте развития персонала и организации. И это есть Ваша гарантия достижения запланированного результата.
Конкурентные преимущества:
- инновационность
- большой опыт в проектах развития организаций и личностей
- постоянная разработка новых тем
- создание уникальных программ под заказ
|
«
Март 2023
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
http://delo.ua/education/rynok-treningovyh-uslug-perezagruzka-esche-ne-zakonchilas-165898/ «Дело» обратилось к ведущим игрокам рынка тренинговых услуг с предложением оценить нынешнее состояние рынка тренинговых услуг, пройденные им этапы и возможные перспективы. Экспертами выступили руководители компаний «НАУ консалтинг», Nordic Training International, Baltic Training Group, Golden Staff и корпорации «Бизнес-Мастер».
|
|
Статья в журнале HRMagazine, №5-6, 2011, http://www.hrm.ua/magazine Путешествуя по Интернету, по тренерским форумам, обнаружил, что тема сертификации и введения стандартов качества тренеров и тренингов продолжает быть актуальной. И что характерно, это интересует в первую очередь тренеров. Клиенты, судя по всему, научились решать задачу различения.
|
|
Олег Хомяк, "Компаньон" № 5, 4-10 февраля 2011 Недавно путешествуя в интернете, попал на предложение (российский сайт) выслать всего за 970 руб. диск с программой супербыстрого освоения английского языка.
|
|
Олег Хомяк, "Управление компанией" № 12, 2009 г. Когда все получается – человек доволен и какой смысл задаваться вопросами, в частности вопросом «почему все получается?». Каждый нормальный человек знает почему – «потому что я успешный, как же может быть по другому?».
|
|
Сергей Дидковский, Олег Хомяк Причины возникновения необходимости в изменениях.
Меняются рыночные обстоятельства, а организации не меняются спонтанно. Для того чтобы соответствовать рынку или его опережать – необходимо прикладывать усилия.
|
<< 2 3 4 5 6 >>
|
 Facebook
|
