 |
О компании
НАУ консалтинг начала свою деятельность в 1990 году в качестве тренинговой компании "Научное управление". В начале своей деятельности "НАУ" представляла на украинском рынке консалтинговую компанию "Strategic Resources International" (США) и их продукт - тренинги Managerial Grid. Так "НАУ" стала первой тренинговой компанией в Украине (тогда еще в составе СССР). На протяжении 18 лет успешной деятельности компания достаточно серьезно изменялась, постоянно развивая новые направления. На сегодняшний день "НАУ" включает в себя три компании: "Научное управление" (1990), "Научное управление ресурсами" (1998) и "НАУ-консалтинг" (2002).
Большинство наших программ - это корпоративные тренинги и семинары в долгосрочных проектах сотрудничества. Это есть часть нашей стратегии - долгосрочное партнерство в контексте развития персонала и организации. И это есть Ваша гарантия достижения запланированного результата.
Конкурентные преимущества:
- инновационность
- большой опыт в проектах развития организаций и личностей
- постоянная разработка новых тем
- создание уникальных программ под заказ
|
«
Март 2023
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
Юрий Наврузов, «Генеральный Директор» № 7, 2009
Заходя в комнату смеха, мы преследуем единственную цель — развлечься.
|
|
Опубликовано: «Управление компанией» № 5, 2009
Самый распространенный способ повышения эффективности бизнеса – это выявление проблемных зон в системе управления, разработка программы улучшений и ее реализация.
|
|
Надежда Садовая, редактор Trainings.ua 19 марта 2007 г. О коучинге сейчас говорят практически на всех континентах. В одних странах коучинг развит и является непременным явлением во всех компаниях, желающих стать успешными, в других странах он на стадии устойчивого развития, а в третьих только обсуждают, нужен ли он бизнесу.
|
|
Опубликовано: «Отдел кадров» № 6 , 2005 г. На определенном этапе, когда сотрудники уже научились многому, побывали на различных тренингах, тренинги навыков уже и не вдохновляют и не дают того эффекта, что был раньше. Требуется что-то качественно иное.
|
|
Опубликовано: "Управление компанией" № 8, 2005
Формулирование (выбор, постановка) цели предопределяет наше практическое движение. Цель концентрирует мышление и действия человека.
|
<< 2 3 4 5 6 >>
|
 Facebook
|
