 |
|
«
Март 2023
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
Личная эффективность в бизнесе
Цель – успешный бизнес, стабильный или стабильно растущий финансовый поток.
Мы начинаем с диагностики: какие личностные факторы Клиента создают ограничения для достижения успеха, какие – придают энергию и создают возможности. В процессе коучинга, мы трансформируем личные ограничения в ресурсы, ищем и осваиваем новые личностные ресурсы.
Все изменения измеряются через показатели:
- Финансовые
- Владения (недвижимость, интеллектуальная собственность, бизнес)
- Влияния (должности, статусы)
- Безопасности (управление рисками)
Управленческая эффективность
Цель – «реинжиниринг» стиля управления организацией и командами, повышение точности и эффективности управленческих решений, обеспечение организационных преобразования. Результаты измеряются по показателям:
- управление конфликтными ситуациями
- разрешение проблемных ситуаций
- формирование команд
- реализуемость задач в установленные сроки
- изменения корпоративного климата – высокая мотивация, приверженность и ответственность, ориентация на развитие
- интеллектуальная ясность, душевное равновесие и отличная психофизическая форма самого Лидера
Стратегии принятия решений.
Прогнозирование развития событий и эффективности инвестиций (денег, времени, души).
Любой новый проект предполагает инвестирование денег, времени, интеллектуального ресурса и Души. Естественно ожидать высокий «возврат на инвестиции». Причины, по которым эффективность инвестиций будет низкой – это внутренние ошибки принимающего решения (неточный анализ, неточная постановка цели, «очарованность» желаемым результатом, негативное влияние других и т.д.).
Цель – протестировать проекты решений по новым проектам (вложение денег в программу обучение, покупка недвижимости, новое бизнес-направление, реорганизация бизнеса и т.д.). В результате тестирования будут выявлены факторы, которые негативно повлияют на желаемый результат. В результате трансформации ограничивающих факторов решение будет скорректировано и обеспечен точный результат.
Сопровождение переговорного процесса, сопровождение процесса сделки
Цель – выработать эффективную переговорную стратегию и сопровождать сам ход переговорного процесса, внося изменения в стратегию и тактику. Переговоры мы рассматриваем как и взаимодействиее и противостояние переговорщиков. Поэтому, для выработки эффективной стратегии мы работаем с такими факторами как:
- цели переговорщика
- цели оппонента и используемые им стратегии влияния
- сильныеслабые стороны переговорщика (клиент)
- сильныеслабые стороны оппонента
- влияние других заинтересованных сторон
- возможности и ограничения каждой из сторон
- непредвиденные факторы
- эффективные стратегии влияния
Разрешение проблемных ситуаций и кризисных ситуаций
Цель – сформировать стратегию решения в тех ситуациях (проблемные ситуации), в которых решения не очевидны. Или сформировать и осуществить стратегию выхода из кризиса. В такого рода проектах, ресурсы практически всегда являются неочевидными для клиента, из за свойственных ему стереотипов восприятия и оценки ситуации. Задача коучинга – найти новый взгляд на ситуацию и обнаружить те ресурсы, которые будут способствовать разрешению ситуации. В ходе коучинга, рождаются не только новые идеи для решения имеющейся ситуации, но и идеи, которые потом будут использованы в ходе обычной практики управления и принятия решений.
Управление изменениями. Внедрение изменений в компании, в бизнесе, в жизни. Сопровождение новых проектов (от целей до внедрения)
Цель – обеспечить внедрение нового в максимальном, а не компромиссном, варианте и сохранить в процессе изменений то, что продолжает оставаться ценным и ресурсным. Основные проблемы внедрения изменений связаны с:
- неточной постановкой целей изменений
- нереалистичной оценкой сроков и возможностей для осуществления изменений
- не учитываются естественные закономерности функционирования организации, эффективной человеческой деятельности, динамики процесса изменений, результатом чего является сопротивление и возникающие препятствия
- не вовлечение персонала в разработку программы изменений
- нечетка стратегия лидерства, отсутствием стратегии работы с сопротивлением
Внедрение изменений – это суть любого проекта, ведущего к реальным улучшениям. И это высокорисковые проекты, так как человек, компания отказывается от того, что работает (может плохо, но работает). Важным условием внедрения изменений является:
- тщательный анализ – что должно быть изменено, а что должно быть сохранено
- реалистичность в принятии решений о масштабе изменений (формирование целей)
- учет восприятия других людей, которых изменения затрагивают, но которые изменения не планируют, или видят их ход по другому (работа с представлениями, мотивацией и сопротивлением)
- сохранение лидерской позиции инициатора изменений
Определение целей и стратегии развития (личного и корпоративного)
Подобные проекты являются актуальными, в ситуациях, когда достигнуты те цели, которые были сформированы ранее и требуются новые ориентиры. Или если произошли неожидаемые изменения во внешней среде, требующие пересмотра целей и стратегии, изменения несущие ограничения, так и создающие новые возможности. Сформированные новые цели сразу же меняют реальность событий, создавая новые возможности и оставляя в прошлом старые задачи и проблемы.
Проблемная недвижимость
Невозможность продать недвижимость связана не столько с отсутствием спроса, но и, зачастую, является результатом нарушения отношений владелец-объект недвижимости. Будучи владельцем юридически, человек может не быть хозяином энергетически. Невозможно выгодно продать то, что тебе не принадлежит по сути. Также вопросы энергетики – геопатогенные зоны, негативный энергетический фон, созданный предыдущими негативными событиями на объекте (насилие, смерти и т.д.). Задачей проекта является:
- восстановить естественную энергетику объекта владения
- обеспечить владельцу объекта (юридическая реальность) позицию «хозяина» объекта (энергетическая и сущностная реальность)
Баланс всех аспектов жизни (здоровье, семья, профессия, бизнес).
Для тех, кто заинтересован не только в вопросах успешности в социуме (бизнес, политика, общественная деятельность) но и в высоком качестве жизни в целом (здоровье, семья, дети, интересы, духовный рост). В таком типе работ достижение результата происходит не за счет увеличения времени работы, а за счет того, что программа работ опирается на знание системных механизмов жизнедеятельности,. Это позволяет в сопоставимые (с проектами, ориентированными только на бизнес-цели) сроки формировать результаты улучшающие качество жизни во всех сферах и обеспечить достижение бизнес-целей. По сути, работа опирается на представление о целостности личности, как о возможном для каждого человека состоянии.
Человек центр любой деятельности. Точность субъекта деятельности определяет эффективность и результативность деятельности. Там где есть человек – мы поможем создать желаемые результаты.
|
 Facebook
|
