г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 3, оф. 248 Телефон/факс: (044) 280-91-31, (044) 280-13-16            | |
+38 (044) 280-9131
+38 (067) 329-6189
01010, г. Киев
ул. И. Мазепы, 3, оф. 248
Мы на карте
Календарь мероприятий
« Сентябрь 2017 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
Личная эффективность в бизнесе

Цель – успешный бизнес, стабильный или стабильно растущий финансовый поток.
Мы начинаем с диагностики: какие личностные факторы Клиента создают ограничения для достижения успеха, какие – придают энергию и создают возможности. В процессе коучинга, мы трансформируем личные ограничения в ресурсы, ищем и осваиваем новые личностные ресурсы.
Все изменения измеряются через показатели:
  • Финансовые
  • Владения (недвижимость, интеллектуальная собственность, бизнес)
  • Влияния (должности, статусы)
  • Безопасности (управление рисками)
Управленческая эффективность

Цель – «реинжиниринг» стиля управления организацией и командами, повышение точности и эффективности управленческих решений, обеспечение организационных преобразования. Результаты измеряются по показателям:
  • управление конфликтными ситуациями
  • разрешение проблемных ситуаций
  • формирование команд
  • реализуемость задач в установленные сроки
  • изменения корпоративного климата – высокая мотивация, приверженность и ответственность, ориентация на развитие
  • интеллектуальная ясность, душевное равновесие и отличная психофизическая форма самого Лидера
Стратегии принятия решений.

Прогнозирование развития событий и эффективности инвестиций (денег, времени, души).
Любой новый проект предполагает инвестирование денег, времени, интеллектуального ресурса и Души. Естественно ожидать высокий «возврат на инвестиции». Причины, по которым эффективность инвестиций будет низкой – это внутренние ошибки принимающего решения (неточный анализ, неточная постановка цели, «очарованность» желаемым результатом, негативное влияние других и т.д.).
Цель – протестировать проекты решений по новым проектам (вложение денег в программу обучение, покупка недвижимости, новое бизнес-направление, реорганизация бизнеса и т.д.). В результате тестирования будут выявлены факторы, которые негативно повлияют на желаемый результат. В результате трансформации ограничивающих факторов решение будет скорректировано и обеспечен точный результат.

Сопровождение переговорного процесса, сопровождение процесса сделки

Цель – выработать эффективную переговорную стратегию и сопровождать сам ход переговорного процесса, внося изменения в стратегию и тактику. Переговоры мы рассматриваем как и взаимодействиее и противостояние переговорщиков. Поэтому, для выработки эффективной стратегии мы работаем с такими факторами как:
  • цели переговорщика
  • цели оппонента и используемые им стратегии влияния
  • сильныеслабые стороны переговорщика (клиент)
  • сильныеслабые стороны оппонента
  • влияние других заинтересованных сторон
  • возможности и ограничения каждой из сторон
  • непредвиденные факторы
  • эффективные стратегии влияния

Разрешение проблемных ситуаций и кризисных ситуаций

Цель – сформировать стратегию решения в тех ситуациях (проблемные ситуации), в которых решения не очевидны. Или сформировать и осуществить стратегию выхода из кризиса. В такого рода проектах, ресурсы практически всегда являются неочевидными для клиента, из за свойственных ему стереотипов восприятия и оценки ситуации. Задача коучинга – найти новый взгляд на ситуацию и обнаружить те ресурсы, которые будут способствовать разрешению ситуации. В ходе коучинга, рождаются не только новые идеи для решения имеющейся ситуации, но и идеи, которые потом будут использованы в ходе обычной практики управления и принятия решений.

Управление изменениями. Внедрение изменений в компании, в бизнесе, в жизни. Сопровождение новых проектов (от целей до внедрения)


Цель – обеспечить внедрение нового в максимальном, а не компромиссном, варианте и сохранить в процессе изменений то, что продолжает оставаться ценным и ресурсным. Основные проблемы внедрения изменений связаны с:
  • неточной постановкой целей изменений
  • нереалистичной оценкой сроков и возможностей для осуществления изменений
  • не учитываются естественные закономерности функционирования организации, эффективной человеческой деятельности, динамики процесса изменений, результатом чего является сопротивление и возникающие препятствия
  • не вовлечение персонала в разработку программы изменений
  • нечетка стратегия лидерства, отсутствием стратегии работы с сопротивлением
Внедрение изменений – это суть любого проекта, ведущего к реальным улучшениям. И это высокорисковые проекты, так как человек, компания отказывается от того, что работает (может плохо, но работает). Важным условием внедрения изменений является:
  • тщательный анализ – что должно быть изменено, а что должно быть сохранено
  • реалистичность в принятии решений о масштабе изменений (формирование целей)
  • учет восприятия других людей, которых изменения затрагивают, но которые изменения не планируют, или видят их ход по другому (работа с представлениями, мотивацией и сопротивлением)
  • сохранение лидерской позиции инициатора изменений
Определение целей и стратегии развития (личного и корпоративного)

Подобные проекты являются актуальными, в ситуациях, когда достигнуты те цели, которые были сформированы ранее и требуются новые ориентиры. Или если произошли неожидаемые изменения во внешней среде, требующие пересмотра целей и стратегии, изменения несущие ограничения, так и создающие новые возможности. Сформированные новые цели сразу же меняют реальность событий, создавая новые возможности и оставляя в прошлом старые задачи и проблемы.

Проблемная недвижимость

Невозможность продать недвижимость связана не столько с отсутствием спроса, но и, зачастую, является результатом нарушения отношений владелец-объект недвижимости. Будучи владельцем юридически, человек может не быть хозяином энергетически. Невозможно выгодно продать то, что тебе не принадлежит по сути. Также вопросы энергетики – геопатогенные зоны, негативный энергетический фон, созданный предыдущими негативными событиями на объекте (насилие, смерти и т.д.). Задачей проекта является:
  • восстановить естественную энергетику объекта владения
  • обеспечить владельцу объекта (юридическая реальность) позицию «хозяина» объекта (энергетическая и сущностная реальность)
Баланс всех аспектов жизни (здоровье, семья, профессия, бизнес).

Для тех, кто заинтересован не только в вопросах успешности в социуме (бизнес, политика, общественная деятельность) но и в высоком качестве жизни в целом (здоровье, семья, дети, интересы, духовный рост). В таком типе работ достижение результата происходит не за счет увеличения времени работы, а за счет того, что программа работ опирается на знание системных механизмов жизнедеятельности,. Это позволяет в сопоставимые (с проектами, ориентированными только на бизнес-цели) сроки формировать результаты улучшающие качество жизни во всех сферах и обеспечить достижение бизнес-целей. По сути, работа опирается на представление о целостности личности, как о возможном для каждого человека состоянии.

Человек центр любой деятельности. Точность субъекта деятельности определяет эффективность и результативность деятельности. Там где есть человек – мы поможем создать желаемые результаты.
Facebook




 

 





Создание сайта Limenet

@2012 НАУ Консалтинг.. Все права защищены.