 |
|
«
Март 2023
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
Изначально формат организационно-командных игр создавался как формат стратегической сессии, под задачи разработки стратегии развития командой топ-менеджеров и ключевых сотрудников. Но стало очевидным , что «стратегическая сессия» может решать гораздо более широкий круг вопросов, связанных с управлением и развитием организации. Постепенно сформировался полноценный консалтинговый продукт – Организационно-Командная Игра. «Организационная» - потому что решаем задачи развития организации. «Командная» - потому что над этими задачами думает команда и совершенствование процедур командного взаимодействия является важнейшей задачей организационно-командной игры. «Игра» - потому, что мы можем моделировать (играть) разные варианты развития и «просматривать» возможные результаты в виртуальном пространстве игры.
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Может идти речь как о разработке стратегии компании, так и о разработке стратегии проекта (например – запуск нового препарата и т.д.). Формальная рамка работы – это анализ ситуации на сейчас (цели, возможности, ограничения, варианты SWOT- анализа), формирование стратегической цели и желаемой позиции, формулирование стратегии и перевод стратегии в функциональные и межфункциональные проекты и задачи, определение персональных задач участников и зон ответственности. Игра заканчивается планом работ на ближайший период. В процессе игры может быть проведена диагностика профессионально значимых качеств участников игры.
ФОРМИРОВАНИЕ ТОП-КОМАНДЫ
Участники игры – топ-менеджмент и ключевые сотрудники. Под задачей «формирования команды» подразумевается: согласование представлений о том, как работает организация, о проблемах, задачах и решениях, о стратегии развития, о роли каждого в успешном функционировании компании. Также - выработка общего языка и используемых схем и понятий, более полное понимание коллег и их позиции, особенностей мышления и восприятия, формирование (коррекция) отношений в команде, создание программы повышения эффективности командной деятельности. Игра выстраивается на реальном корпоративном материале (ситуации, проблемы, задачи). То есть, кроме озвученных целей, результатом игры будут еще и адекватные организационные решения. Особая задача – это укрепление/коррекция лидерской позиции руководителя. В некоторых случаях, такое мероприятие мы проводит без участия руководителя, для того чтобы дать возможность проявиться лидерскому потенциалу участников более полно, увидеть людей в новой позиции.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И ПРОЦЕССОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Эффективность структуры, бизнес-процессов и процессов принятия решений – ключевые темы данного проекта. Игра может быть выстроена под задачу совершенствования существующей структуры и бизнес-процессов, так и под создание совершенно новой структуры и процессов принятия решений, например создание управляющей компании и выстраивание новых процессов принятия решений. Интегрирующей «точкой сборки» является именно процесс принятия решений в компании, подразделении. Цель игры – способствовать выработке более быстрых и точных процедур принятия решений.
МИССИЯ, ВИЗИЯ. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Изменение в корпоративной культуре, формулирование (уточнение) миссии и визии компании обычно проводиться в ситуации, когда компания находится на пороге или в процессе больших изменений. Разработка миссии-визии должна была бы, с одной стороны объединить всех сотрудников вокруг ключевой задачи развития компании. С другой стороны, стать важным критерием для принятия стратегических решений. Для вовлечения всех сотрудников компании в разработку миссии и визии компании, новых корпоративных ценностей и правил, мы разрабатываем дополнительные внутрикорпоративные мероприятия. Например, специальный внутренний сайт, который позволяет всем сотрудникам компании участвовать в выработке ключевых положений для корпоративной философии; потом этот материал будет учтен в ходе организационно-командной игры.
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Одна из наиболее сложных задач в компании – внедрить проекты изменений (например, внедрение BSC, новая учетная система и т.д.). Важно, чтобы процесс перехода к новым формам деятельности прошел максимально быстро и «гладко». На наш взгляд, основная причина сложностей при внедрении изменений – это сложности согласования новых моделей и специфических особенностей организации. Замечательные инновации, при неуважении к истории и специфике организации могут создать только дополнительные сложности. В процессе изменений важно сохранить все ценное, что уже наработано в компании и грамотно «состыковать» это с новыми моделями. Это требует внимательности и креативности. Разработанная в ходе организационно- командной игры программа внедрения позволяет и сохранить стабильность компании и вывести ее на новые уровни эффективности (рост и развитие).
Организационно-командная игра позволяет решать любой вопрос в контексте разработки стратегий развития организации. Игра построена так, что сам менеджмент разрабатывает программы изменений, что соответственно сразу же и решает вопрос мотивации к внедрению выработанного на игре.
|
 Facebook
|
