 |
|
«
Март 2023
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
Программы ориентированы на владельцев бизнесов, непосредственно вовлеченных в управление компанией на стратегическом уровне (генеральные директора) либо владеющими несколькими бизнесами (в каждом из которых есть директор и топ-менеджерская команда).
Уникальность программ. Акцент в проведении программ сделан на интерактивное взаимодействие с участниками и работе с реальными ситуациями. Это позволит формировать решения прямо в ходе семинара.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГОВ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОНТРОЛИРУЮЩИМИ ОРГАНАМИ И ПЕРЕГОВОРЫ В СЛОЖНЫХ УСЛОВИЯХ.
Тренинг ориентирован на ситуации взаимодействия с оппонентом (партнером) находящимся в более сильной позиции и использующим стратегии давления и манипулирования.
• Методы давления. Особенности переговоров с контролирующими органами и с оппонентом в более сильной позиции. Методы воздействия со стороны оппонента: подавление воли, воздействие на эмоциональное состояние, манипулирование. Гипноз «власти» и «силы». Два типичных варианта реагирования: подчинение давлению и противостояние (с дальнейшими потерями).
• Перестать быть жертвой. Особенности переговоров из слабой позиции. Каковы возможности противодействия и влияния? Технология переформирования слабой позиции (позиция жертвы) в позицию влияния.
• Как из слабости получить силу? Личные ограничения, на которые воздействуют манипуляторы: страхи, привязанности, стереотипы. Как вычислить свои ограничения? Стратегии защиты своих слабых «мест». Суперстратегия: трансформация личных ограничений в личную силу – путь для сильных духом.
• Готовим стратегию противодействия и влияния. Как создать точный портрет оппонента: мотивы, страхи, возможности и ограничения (думать как противник)? Формирование стратегий влияния на оппонента. Тонкие техники влияния и манипулирования сознанием и волей оппонента.
• Всегда оставаться с выиграшем. Крайний вариант: если нежелательный исход неминуем, как извлечь из этого пользу. (Победитель ВОВ Советский Союз не существует, а Япония и Германия входят в число ведущих мировых экономик)
Практическая часть тренинга может быть полностью выстроена на реальных ситуациях участников. Это позволит создать эффективные решения прямо в ходе тренинга.
Сопровождение. Возможно дальнейшее сопровождение участников в реальном переговорном процессе.
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ТОПОВ.
Лидер всегда действует посредством команды топ-менеджеров. Взаимодействие лидера и топ-менеджеров является моделью взаимодействия для всей компании. Топ-менеджеры либо усиливают влияние Лидера, либо трансформируют его согласно своим целям и представлениям. Цель тренинга – выстроить эффективную стратегию создания и управления командой топ-менеджеров.
• Какой топ нам нужен? Команда топ-менеджеров: идеальные исполнители или синергия уникальных ресурсов? В каком случае использовать ту или иную модель? Подбор топ-менеджеров: составление требований, диагностика, вхождение в должность. Что важно делать и не делать Лидеру при отработке взаимодействия с новыми руководителями?
• Топ-менеджер как вредитель. Деструктивные модели поведения топ-менеджеров: (внутренняя конкуренция, хозяин-барин, незаменимый специалист и др.). Как «прочитать» мотивацию и реальное отношение топов к деятельности и Лидеру? Как Лидер сам способствует деструктивному организационному поведению? Источники власти подчиненных над Лидером.
• Команда топов. Этапы формирования команды: от независимости к взаимосвязанности. Роль лидера в формировании команды: отношения в команде как отражение внутренних динамик лидера. Как обеспечить единство целей, языка и согласование распределение ролей? Как мотивировать и стимулировать топов работать с высшей продуктивностью? Диагностика и управление эффективностью командной работы. Методы контроля. Методы влияния Лидера: как заставить топов действовать в рамках заданной модели?
• Владелец и Генеральный директор. Принципиальные различия в зонах ответственности владельца и управляющего. Дезориентация команды, если Лидер не различает роли «владельца» и «управляющего». Как выстроить стратегию передачи управления наемному менеджеру и сохранить эффективный контроль?
• Управление личной эффективностью. Источники власти Лидера. Как Лидер теряет позицию управления: симптомы и последствия? Как определять свои ограничения и трансформировать их в личностную силу. Программирование собственного развития: определение зон развития и задач развития.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СИТУАЦИЯХ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ (в т. ч. решения об инвестировании).
Цель тренинга – повысить эффективность персональных стратегий принятия решений. Под инвестированием подразумевается принятие решений о запуске нового проекта, требующем финансовых и временных ресурсов (инвестиции в недвижимость, начало нового бизнес-проекта и т.п.)
• Модель принятия решений. Что происходит в момент принятия решений? Какие факторы влияют на формируемое решение (рациональные и иррациональные, логика и эмоции)? В какой степени процесс принятия решений рационален или иррационален? Почему возникают проблемы при, казалось бы, замечательном решении? Как обеспечить качественные решения? Эффективная модель принятия решений.
• Цели, критерии и варианты. Каковы источники ошибок при анализе ситуации, определении возможностей и прогнозировании результата? Хорошо поставленная цель – гарантия точного выбора. Фрейм желаемого результата: не слишком узко и не слишком абстрактно. Как не перепутать цель и средство? Определение своих критериев и приоритетов: чего я хочу получить, что хочу сохранить, чего хочу избежать? Требования к хорошо сформулированному результату.
• Создание решений: логика и «чутье». Формируем несколько вариантов решения задачи. Опасности выбора при «единственном» варианте. Анализ возможностей и угроз каждого варианта. Рациональная оценка и выбор из вариантов. Задействование экспертных групп и коллективная выработка решений. Как учесть противоречивые интересы при выработке решений? Иррациональные методы принятия решений: чутье, образное моделирование, моделирование в пространстве. Когда нельзя доверять интуиции?
• «Лишняя» психология. Как эмоционально-личностные факторы искажают анализ ситуации и цели? Психологические мотивы при принятии инвестиционных решений (страхи, сверхзначимость, стереотипы и комплексы, надежды и ожидания). Признаки подмены цели слабоосознаваемыми мотивами. Как отделить реалистичный взгляд на ситуацию от «детской психологии»? Техники регуляции психологического состояния. Принятие решений под влиянием других: признаки влияния и как выйти из под влияния? Принятие решений в стрессовых ситуациях.
• Если уже возникли последствия? Что делать, если принятые решения оказались «плохими», и уже возникли негативные последствия? Как остановить развитие ситуации и сформировать позитивную динамику.
Вся практическая часть тренинга построена на анализе текущих ситуаций участников, в которых необходимо будет принять решение, и на анализе прошлых неуспешных ситуаций.
СИЛА И ЦЕЛОСТНОСТЬ ЛИДЕРА
Человек – существо целостное, и полностью отделить бизнес и личное практически невозможно, разве что путем отказа от одного вариантов. Проблемы в бизнесе сказываются на здоровье и личной жизни, и наоборот. Хорошая физическая форма и «счастливость» в отношениях – благотворно влияют на бизнес, наоборот. Зачастую, ресурсы (и ограничения) для успеха в бизнесе находятся не совсем в контексте бизнеса. Задача тренинга – дать участникам видение собственной целостности, системное понимание где и как искать в себе корни проблем и ресурсы для достижения целей. Ориентир – сбалансированная жизнь, в которой успех, здоровье, удовольствие, любовь, развитие помогают друг другу. Такая цель подразумевает более высокий уровень личностной интеграции. А значит – более высокий уровень эффективности в бизнесе.
• Как устроена наша жизнь? Структура личности (от миссии до конкретных событий). Контексты нашей реализации (бизнес, семья и др). Каким образом взаимосвязаны события в различных контекстах нашей жизни? Жизненные сценарии («карма») – откуда берутся и каковы последствия? Сценарии победителя, проигравшего и непроигравшего – возможно ли что-либо менять? Каковы наши возможности в сотворении своей судьбы? Природа личностных ресурсов и ограничений.
• Как ставить системные цели? Системные цели – цели в нескольких контекстах (бизнес, здоровье, семейно-эмоциональная сфера и др.). Как формировать не набор целей, а одну системную цель, касающуюся всех аспектов нашей жизни? Искусство формирования намерения.
• Проблемы и личные ограничения. Определение задач на пути к цели. Диагностика проблемного поля. Различие в технике работы с задачами и проблемами. Как я создаю проблемы: связь внешней проблематики с личными ограничениями (природа стереотипов, комплексов, страхов, привязанностей)? Как они формируются, как влияют на жизнь, события, цели и судьбу в целом? Как ограничения сделать источником силы?
• Доступ к ресурсам. Человек изначально имеет все ресурсы для своих целей, где и как их обнаружить? Внешние ресурсы (люди, системы, знания) – как максимально эффективно получать доступ? Управление отношениями. Стратегии доступа к внутренним ресурсам личности (личная сила). Как накапливается (формируется) личная сила?
• Бизнес-контекст. Мои роли и стратегии в бизнесе. Как они сформировались и насколько они «мои»? Смешение ролей (владение, управление, исполнение). «Склейки» бизнес-ролей и семейной динамикой. Как инфантильные детские желания и страхи могут угробить бизнес? Программа развития своей эффективности в бизнесе.
• Семейно-личностный контекст. Сексуальность и успех. Сценарии мужско-женских отношений. Как комплексы и инфантильные мотивы искажают отношения с сексуальным партнером. Парные отношения – как важный элемент становления личности. Отношение с детьми. Формирование конструктивной родительской позиции. Баланс бизнес-семья.
• Здоровье и функционирование тела. «Все болезни от ума»: психосоматическая природа и источники дисфункций организма (индивидуальная, семейно-родительская и родовая история). Как регулировать состояние организма и формировать программы восстановления (поддержания) здоровья? Доверять телу – умение читать знаки и принимать решения, учитывая мудрость тела.
• Уровни зрелости (личной силы) Лидера. Они же – уровни эффективности Лидера, его бизнеса и его жизни. Интеграция личностных контекстов. Дух как фактор интеграции.
Продолжительность: каждый семинар – 2 – 2,5 дня. (18-20 часов)
Формат проведения. Основной формой работы является работа с реальными ситуациями участников. Это позволяет всю теоретическую часть сделать максимально адаптированной к запросам участников. Участники могут сформировать решения своих ситуаций прямо на семинаре.
|
 Facebook
|
