г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 3, оф. 248 Телефон/факс: (044) 280-91-31, (044) 280-13-16            | |
+38 (044) 280-9131
+38 (067) 329-6189
01010, г. Киев
ул. И. Мазепы, 3, оф. 248
Мы на карте
Календарь мероприятий
« Сентябрь 2017 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30

Что это такое?
Организационные расстановки (один из вариантов системных расстановок) – метод диагностики и выработки решений в контексте тем: управление командой, управление организацией и достижение целей.
От клиента требуется не более чем формулировка проблемы и краткое описание ситуации и действующих лиц. Вся остальная информация будет получена из расстановки, не аналитическим путем. Описывают этот феномен по-разному – чаще как контакт со «знающим полем». То есть вся информация уже есть. Где? – это не важно. Важно как получить к ней доступ и осознать ее и, далее, определиться в своих решениях. Феномен можно описать также с помощью модели бессознательного. Тогда расстановка помогает получить информацию из бессознательного (личного ли, внеличностного – это тоже не важно). Здесь нет ничего мистического, просто другой, иррациональный, канал получения информации.

Как это работает?
Клиент заявляет проблему, и расстановщик проводит краткое уточнение ситуации и сбор информации. В итоге определяются значимые элементы ситуации: люди и абстрактные факторы (цель, ограничения, миссия и т.д.). Далее, все эти элементы расставляются в пространстве (на столе, в зале). Что значит расставляются? Каждому значимому элементу назначается заместитель, человек. И все заместители расставляются клиентом на определенные места в зале. Места определяются по ощущениям, не логическим путем. Задача расстановки – увидеть не то, что человек думает о ситуации (он и так уже об этом сказал), а увидеть более глубинные взаимосвязи между значимыми факторами ситуации, то о чем сам человек и не подозревает. Эти глубинные взаимосвязи представлены в виде смутных и не очень ощущений, чувств возникающих у заместителей, после того как их расставили. Как только заместители будут расставлены, они становятся носителями информации, касающейся ситуации. Это самый иррациональный момент в расстановках. Объяснение, которое обычно используется - заместители и ведущий считывают информацию из «знающего поля», благодаря определенной настройке внимания. Специфическая настройка внимания гарантирует качество получаемой информации, в первую очередь настройка расстановщика, а также - заместителей. Этот феномен проверен неоднократно, и у нас нет сомнений по отношению к качеству получаемой информации.
В ситуациях, когда мы не можем использовать людей в качестве заместителей, мы можем расставить ситуацию с помощью предметов и фигурок. И тогда уже ведущий поможет клиенту собрать точную информацию обо всех значимых факторах ситуации (проведя по каждой позиции) и проверить различные варианты решений.


Когда и для чего можно использовать организационные расстановки?
Организационная расстановка – уникальный по своей точности и скорости метод диагностики ситуации. 15-20 мин достаточно, чтобы прорисовать все действующие факторы ситуации. Далее – поиск решений, моделирование возможных вариантов решений. Весь процесс занимает от 30 мин до 1 часа.
Идеально метод подходит для проблемных ситуаций – когда непонятно, каким образом можно изменить сложившуюся ситуацию.
Метод дает замечательные результаты для поиска вариантов решений ситуации, формировании стратегий развития, направлений инвестирования, при определении целей.

Благодаря организационной расстановке, клиент получает глубокую и системную информацию о ситуации, а также формирует адекватную и эффективную стратегию решения.

Facebook




 

 





Создание сайта Limenet

@2012 НАУ Консалтинг.. Все права защищены.