 |
|
«
Март 2023
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
1. Хочу выразить свою благодарность Олегу Хомяку, который проводил организационно-командную игру по выработке антикризисной программы развития в нашей компании в апреле 2010 года. За короткий срок (в течение 12 часов) персоналу компании были разобраны все текущие проблемы, составлена картина проблемных и болевых точек компании, прописаны планы действий и расставлены приоритеты каждого отдела. Как тренер, Олег максимально профессионально весь рабочий день держал персонал компании в "положительном напряженном" состоянии, которое создавало желание изменить ситуацию и изменить себя. Результатом пусть даже длительного и полноценного тренингового дня стало составление полноценного рабочего плана на период следующих 6-ти месяцев, с распределением задач по всем отделам для выхода из кризисной ситуации. В целом могу сказать, что данный план сильно повлиял на внутренние изменения в нашей компании.
Виктория Печенкина, генеральный директор JSP Business Travel Company,
Санкт-Петербург, + 7 (812) 3351003
2. Благодаря проведенной организационно-командной игре люди получили импульс, улучшились внутренние коммуникации. Сотрудники теперь воспринимают рабочие задачи не только из своей профессиональной позиции, но и «взглядом» организации. Появились больше уверенности в своей роли в компании, уверенности в самой компании и своей перспективе в организации. Модератор (Олег Хомяк) действовал четко в русле согласованных целей и задач. Олег отлично «держит» аудиторию, без всякой предвзятости, давая возможность прозвучать всем мнениям и предложениям и проверяя все наработанные решения на предмет логики и адекватность стоящим задачам. Для меня – уникальная возможность, видеть всю команду вместе, сильные и слабые стороны командной работы, увидеть потенциал топ-менеджеров и ключевых сотрудников, проверить свои гипотезы по поводу персонала.
Роман Приходько, Генеральный директор, компания «Фарма Старт», Киев, 0507337311 (секретарь)
3. Участники организационно-командной игры сами себе поставили задачи, причем эти задачи шли полностью в контексте целей развития компании, согласованными с собственниками. Участники их приняли как свои и разработали программы решений. Смогли системно разобрать текущие задачи и проблемы, увидели с другой стороны. Уникальность – оторвались от повседневных забот, собрались вместе и спокойно поговорили, не спеша. Модератор (Олег) был незаметен и уместен, участники не воспринимали его как нечто чужеродное, полностью интегрировался в команду и управлял групповым процессом в соответствии с согласованными задачами. Реагировал тогда, когда было нужно, переводил в конкретику, поддерживал рабочую мотивацию по ходу всего процесса.
Павел Щиголев, коммерческий директор, компания «Фарма Старт», Киев, 0507337311 (секретарь)
|
 Facebook
|
