 |
|
«
Март 2023
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
ПРОГРАММЫ ДЛЯ СРЕДНЕГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЗВЕНА
РОЛЕВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ (РМУ)
Системна программа обучения руководителей навыкам управления персонала: администрирование и руководство, лидерство, обучение персонала, коучинг как стиль управления. Программа включает в себя систему диагностики развитости тех или иных навыков и возможность формировать группы с различной логикой прохождения тренингов РМУ (в зависимости от потребности в тех или иных навыках).
Тренинг «Ключевые менеджерские компетенции»
Оценка исходного уровня управленческих компетенций. Обучение технологии определения целей – SMART и постановки задач подчиненным. Планирование своей деятельности, работа с приоритетами. Организация работы персонала, его мотивация и контроль исполнения. Стили управления (ГРИД). Делегирование полномочий. Оценка эффективности подчиненного коллектива. Введение в концепцию «Ролевая модель управления». Уровни совершенствования компетенций участниками программы Определение приоритетов и доминант управленческого стиля каждого участника и направление дальнейшего совершенствования.
Тренинг «Командный дух и мотивация персонала»
Формирование у участников представления о команде, стадиях её формирования и роли руководителя в этом процессе. Развитие у руководителей умений формирования эмоционально позитивных отношений между подчиненными на деловой и личностной основах. Взаимодействие и коммуникации в команде, разрешение конфликтов и стратегии поведения руководителя в условиях конфликта. Овладение основами мотивационного менеджмента.
Тренинг «Стратегии лидерства»
Участники тренинга исследуют собственный лидерский потенциал; совершенствуют стиль лидерства и разрабатывают индивидуальную программа развития себя как лидера; проработывают ограничения в личных стратегиях достижения успеха; получают доступ к глубинному источнику лидерства.
Тренинг «Руководство в стиле коучинг»
Участники тренинга освоят продуктивный стиль управления, позволяющий направить сотрудников на достижение сложных целей и результатов, выявления и осознания их собственных ресурсов для повышения эффективности деятельности. Приобретут навыки построения доверия с сотрудниками различных типов. Практически проработают методику проведения коучинговой сессии, актуализации личностного потенциала, помощи в выстраивании эффективной стратегии деятельности, проработке страхов и ограничивающих убеждений, управлении психологически состоянием и мотивацией. Сформируют команду, способную решать эффективно задачи в ситуациях поиска инновационных решений и неопределенности.
Тренинг «Тренинг на рабочем месте»
Участники тренинга изучат теорию обучения взрослых людей и практически освоят методологию обучения подчиненных в соответствии со стратегией компании и требованиями к должности, научатся проектировать и сценировать наиболее подходящий вид обучения для конкретных людей. Обучение подчиненных для руководителей станет не только легким, но и интересным делом, приносящим пользу организации и личное удовлетворение руководителям.
ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЙ.
Тренинг «Анализ ситуации и принятие решений»
Обучение участников системному анализу ситуации, использование «правильных» схем для поиска причин и взаимосвязей, перевода проблем в задачи, различным методам поиска решений, оценки эффективности тех или иных решений. Одним из важных элементов тренинга – навыки анализа ситуации и выработки решений в группе, команде.
Тренинг «Креативность и поиск решений»
Участники тренинга осваивают неаналитические методы поиска решений, использование творческих механизмов, интуиции для моделирования возможных алгоритмов решения ситуации.
КОММУНИКАЦИЯ
Тренинг «Стратегия и тактика переговорного процесса».
Планирование переговорного процесса, создание психологического портрета оппонента/собеседника, выработка стратегии влияния, «оттачивание» личной переговорной стратегии, техники формирования доверия, влияния, управления конфликтами, работы с возражениями и согласования позиций. Манипуляции и защита от манипуляций, управление собственным эмоциональным состоянием, стрессоустойчивость.
Тренинг «Навыки успешной презентации»
Навыки презентации перед руководством, коллегами, подчиненными, партнерами и представителями внешних структур. Работа с логикой и эмоциональностью текста. Невербальное поведение, управление эмоциональным состоянием. Установление контакта с аудиторией и поддержание на протяжении всей презентации Влияние на аудиторию – управление эмоциональным состоянием и вопросами. Управление в конфликтных ситуациях, работа со сложными клиентам. Визуализация и технические средства презентации.
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Тренинг «Понимание себя и самореализация»
Исследование своего личностного потенциала и ценностей, понимание взаимосвязи разных аспектов жизни (тело, эмоции – отношения, деятельность, духовность), умение понимать корни и причины проблем и кризисов и извлекать из этого силу и мудрость. Выстраивать целостные стратегии жизненного успеха, без компромиссов и жертв, понимание, принятие и активное формирование своей роли в отношениях, в деятельности, создание программы собственного развития и жизненных целей.
Тренинг «Тайм-менеджмент»
Сформировать личный стиль тайм-менеджмента, рациональность и спонтанность в тайм-менеджменте, уровни тайм-менеджмента: ценности и миссия, жизненные цели и организация деятельности, управление деятельностью в многозадачной ситуации, расхитители времени, поддержание высокого уровня работоспособности, управление эмоциями.
|
 Facebook
|
