 |
|
«
Март 2023
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
ПРОГРАММЫ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
Стратегическая сессия – инструмент создания желаемых изменений в организации, изменений усиливающих конкурентоспособность, устойчивость и эффективность организации, инструмент, создающий мощную динамику целенаправленного развития и роста организации.
ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
Стратегическая перспектива развития. Задача сессии: на меняющемся рынке (смена технологий, правил игры и т.д.) определить стратегические возможности компании и сформировать стратегические ориентиры развития.
Программа достижения амбициозных стратегических целей. Задача сессии: под финансовую и маркетинговую цель, сформулированные владельцами или СЕО компании, разработать программу достижения этой цели и согласовать команду топ-менеджеров «вокруг» стратегической цели.
Культура и Лидерство. Цель сессии: сплочение команды, формирование корпоративной культуры (особенно start-up), укрепление приверженности миссии, бренду, ценностям корпоративной культуры.
Структура и процессы. Цель сессии: коррекция оргструктуры, распределения полномочий и механизмов взаимодействия, принятия решений.
Распределение полномочий и процесс принятия решений; Выстраивание региональной структуры компании; Внедрение маркетинговой функции в компании; Эффективность работы Совета Директоров; Внедрение новых процессов и стандартов продажи; Совершенствование организационной структуры.
Управление эффективностью продаж. Цель сессии: обеспечить более высокое качество работы с клиентами или поднять уровень продаж, при неожиданных изменениях рыночной ситуации.
Антикризисные стратегии. Цель сессии: разработка стратегии действий в условиях кризиса.
ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЙ
Тренинг «Анализ ситуации и принятие решений»
Обучение участников системному анализу ситуации, использование «правильных» схем для поиска причин и взаимосвязей, перевода проблем в задачи, различным методам поиска решений, оценки эффективности тех или иных решений. Одним из важных элементов тренинга – навыки анализа ситуации и выработки решений в группе, команде.
Тренинг «Креативность и поиск решений»
Участники тренинга осваивают неаналитические методы поиска решений, использование творческих механизмов, интуиции для моделирования возможных алгоритмов решения ситуации.
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Тренинг «Понимание себя и самореализация»
Исследование своего личностного потенциала и ценностей, понимание взаимосвязи разных аспектов жизни (тело, эмоции – отношения, деятельность, духовность), умение понимать корни и причины проблем и кризисов и извлекать из этого силу и мудрость. Выстраивать целостные стратегии жизненного успеха, без компромиссов и жертв, понимание, принятие и активное формирование своей роли в отношениях, в деятельности, создание программы собственного развития и жизненных целей.
Тренинг «Тайм-менеджмент»
Сформировать личный стиль тайм-менеджмента, рациональное и спонтанное в тайм-менеджменте, уровни тайм-менеджмента: ценности и миссия, жизненные цели и организация деятельности, управление деятельностью в многозадачной ситуации, расхитители времени, поддержание высокого уровня работоспособности, управление эмоциями.
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: УСТРОЙСТВО, УПРАВЛЕНИЕ, РАЗВИТИЕ
Системное описание организации, взаимосвязь всех аспектов организации: бизнес-процессы, функции, люди, система управления, культура, стратегия, миссия. Управление изменениями. Стабильность и развитие. Внешняя и внутренняя среда организации. Принятие решений. Управление системными конфликтами. Корпоративная культура, стили управления, лояльность и продуктивность персонала. Системные эффекты в организационной реальности.
|
 Facebook
|
