г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 3, оф. 248 Телефон/факс: (044) 280-91-31, (044) 280-13-16            | |
+38 (044) 280-9131
+38 (067) 329-6189
01010, г. Киев
ул. И. Мазепы, 3, оф. 248
Мы на карте
Календарь мероприятий
« Ноябрь 2017 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
ПРОГРАММЫ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА

Стратегическая сессия – инструмент создания желаемых изменений в организации, изменений усиливающих конкурентоспособность, устойчивость и эффективность организации, инструмент, создающий мощную динамику целенаправленного развития и роста организации.

ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ

Стратегическая перспектива развития. Задача сессии: на меняющемся рынке (смена технологий, правил игры и т.д.) определить стратегические возможности компании и сформировать стратегические ориентиры развития.

Программа достижения амбициозных стратегических целей.
Задача сессии: под финансовую и маркетинговую цель, сформулированные владельцами или СЕО компании, разработать программу достижения этой цели и согласовать команду топ-менеджеров «вокруг» стратегической цели.

Культура и Лидерство. Цель сессии: сплочение команды, формирование корпоративной культуры (особенно start-up), укрепление приверженности миссии, бренду, ценностям корпоративной культуры.

Структура и процессы. Цель сессии: коррекция оргструктуры, распределения полномочий и механизмов взаимодействия, принятия решений.
Распределение полномочий и процесс принятия решений; Выстраивание региональной структуры компании; Внедрение маркетинговой функции в компании; Эффективность работы Совета Директоров; Внедрение новых процессов и стандартов продажи; Совершенствование организационной структуры.

Управление эффективностью продаж.
Цель сессии: обеспечить более высокое качество работы с клиентами или поднять уровень продаж, при неожиданных изменениях рыночной ситуации.

Антикризисные стратегии.
Цель сессии: разработка стратегии действий в условиях кризиса.

ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЙ

Тренинг «Анализ ситуации и принятие решений»


Обучение участников системному анализу ситуации, использование «правильных» схем для поиска причин и взаимосвязей, перевода проблем в задачи, различным методам поиска решений, оценки эффективности тех или иных решений. Одним из важных элементов тренинга – навыки анализа ситуации и выработки решений в группе, команде.
Тренинг «Креативность и поиск решений»
Участники тренинга осваивают неаналитические методы поиска решений, использование творческих механизмов, интуиции для моделирования возможных алгоритмов решения ситуации.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Тренинг «Понимание себя и самореализация»

Исследование своего личностного потенциала и ценностей, понимание взаимосвязи разных аспектов жизни (тело, эмоции – отношения, деятельность, духовность), умение понимать корни и причины проблем и кризисов и извлекать из этого силу и мудрость. Выстраивать целостные стратегии жизненного успеха, без компромиссов и жертв, понимание, принятие и активное формирование своей роли в отношениях, в деятельности, создание программы собственного развития и жизненных целей.

Тренинг «Тайм-менеджмент»

Сформировать личный стиль тайм-менеджмента, рациональное и спонтанное в тайм-менеджменте, уровни тайм-менеджмента: ценности и миссия, жизненные цели и организация деятельности, управление деятельностью в многозадачной ситуации, расхитители времени, поддержание высокого уровня работоспособности, управление эмоциями.

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: УСТРОЙСТВО, УПРАВЛЕНИЕ, РАЗВИТИЕ

Системное описание организации, взаимосвязь всех аспектов организации: бизнес-процессы, функции, люди, система управления, культура, стратегия, миссия. Управление изменениями. Стабильность и развитие. Внешняя и внутренняя среда организации. Принятие решений. Управление системными конфликтами. Корпоративная культура, стили управления, лояльность и продуктивность персонала. Системные эффекты в организационной реальности.

Facebook




 

 





Создание сайта Limenet

@2012 НАУ Консалтинг.. Все права защищены.